N.FERNÁNDEZ/ A. ALBALADEJO.- Antes de las Elecciones Municipales de mayo de 2011, vigoalminuto propuso a varios candidatos de la provincia, de diferentes partidos y todos ellos con pocas posibilidades, o lo que parecían pocas posibilidades (al final los sondeos no aciertan tanto) de hacerse con la Alcaldía, hacerles un seguimiento, durante y después de la campaña electoral. Javier Bas, cabeza de lista del Partido Popular en Redondela fue uno de ellos. No parecía fácil que llegase a alcalde en un concello en el que el PSOE, solo o en coalición con el Bloque Nacionalista Galego, había gobernado, casi ininterrumpidamente, 30 años. Y pasó. Javier Bas no obtuvo la mayoría absoluta, pero sí fue elegido y ha cumplido su compromiso con nosotros.
No vamos a decir que no ha cambiado en este año y pico, lo ha hecho, empezando por engordar, él confiesa que solo siete kilos; también se ha vuelto más serio, si ello era posible, y más realista, entendiendo esto último como adaptarse a gobernar el cuarto concello de Pontevedra en tiempos de crisis.
Vigo al Minuto.- ¿Qué diferencias te has encontrado entre lo que pensabas que sería ejercer de alcalde y lo que es ser alcalde?
Javier Bas.- (silencio) Es muy distinto de lo que pensaba. Tenía muchas incertidumbres…me refiero a lo que íbamos a encontrarnos, cómo debíamos enfocar cada tema importante para Redondela…tenía cierto temor a la incertidumbre…además teníamos que crear una tela de relaciones con otras instituciones, que no había…
VAM.- …¿y qué ha pasado un año largo después de llegar a la Alcaldía?
J.B.- …hemos consolidado esas relaciones de las que te hablaba y hemos enfocado varios temas importantes para los vecinos…un año después lo veo de otra manera…he pasado de aquella incertidumbre y de la inexperiencia en el gobierno a un año de experiencia, un año de trabajo, un equipo…un año enfocados ya a temas concretos, con lo cual estamos mucho más centrados y cohesionados…y sin disminuir en ilusión…me refiero al equipo…tenemos, también, la misma capacidad de trabajo…todo sumado, experiencia, capacidad, ilusión, cohesión hacen que te plantees la labor con más tranquilidad…
VAM.- …todo ese equipo, al menos una gran número de sus componentes veníais de la empresa privada, ¿qué diferencia hay entre el trabajo en la empresa privada y en una organismo público?
J.B.- …en la empresa privada, una vez que tienes la idea, convenciendo a dos o tres personas, es relativamente rápido poner esa idea en práctica, en un ayuntamiento, además de tener la idea, y de haber convencido a dos o tres personas de que esa idea es adecuada y útil, hay que seguir un proceso administrativo. Es decir, el paso siguiente a los anteriores es contar con otros grupos políticos, técnicos del concello, ver como encaja en la legislación, que marca unos plazos y unos requisitos estrictos, que hay que seguir paso a paso…es algo bueno, ojo, de manera que toda la licitación, la contratación pública sea transparente pero, por ejemplo, reformar un parque, algo tan simple puede llevarte meses…eso hay que entenderlo y creo que lo hemos hecho así, hemos canalizado esa energía que traíamos sentando las bases e iniciando proyectos que serán una realidad en los próximos años.
“He pasado de aquella incertidumbre y de la inexperiencia en el gobierno a un año de experiencia, un año de trabajo, un equipo…un año enfocados ya a temas concretos”
VAM.- ¿Qué diferencia hay entre lo que esperabais encontrar, lo que encontrasteis y lo que habéis hecho pasado más de un año desde las Elecciones Municipales?
J.B.- Nos encontramos una situación de desorden total en cuanto a procedimientos…a estructura en todos los ámbitos…voy a ponerte un ejemplo que puede describirte lo que había…en Vías y Obras no había los recursos suficientes, no había maquinaria…o no se sabía la que había, dónde encontrarla…si estaba en el almacén, sino…bien, esta circunstancia puede extrapolarse a toda la estructura municipal y al funcionamiento de los órganos de Gobierno…claro, también sabíamos que había facturas sin pagar, eso no nos sorprendió…en este año hemos solucionado eso: hay un orden, hay unos recursos que se sabe dónde están, cuándo se utilizan, quién los usa, cómo y porqué…funcionamos en base a planes, horarios, necesidades…y nos hemos puesto al día con los proveedores…
VAM.-…¿qué proyectos están ya encarrilados?..
J.B.- …con el Gobierno Central, con la ministra Ana Pastor, con el presidente de la Diputación y con el presidente Feijóo, el viaducto de Madrid, algo con lo que se llevaba años…y ya está en los presupuestos…está presentado el proyecto…la lonja del Puerto de Cesantes…una reivindicación clave para Redondela, sobre todo si quieres poner en valor productos de nuestra ensenada, como el choco, que tiene un reconocimiento muy importante y que, al carecer de una lonja en condiciones era muy difícil de potenciar, de vender…el Plan de Empleo, el primero que se pone en funcionamiento en Redondela y que va a abrir la posibilidad de encontrar trabajo a personas que llevan muchísimo tiempo en el paro…empezamos con 100 personas, algunas de ellas ya haciendo prácticas en empresas…
VAM.-…¿nunca se había aprobado un plan de empleo aquí, por qué? otros concellos con Mos o Porriño ya hace años que lo tienen…
J.B.- …no, nunca, y es algo esencial para intentar dar una oportunidad a vecinos que llevan años sin trabajar…al menos facilitarles el acceso a formación, el contacto con empresarios que pueden necesitar personal y abrir posibilidades…al menos eso…
VAM.-…te he interrumpido cuando me hablabas de otros proyectos…
J.B.– (risas) si, porque hemos iniciado algunos más…con la Diputación hemos confirmado la reforma del pabellón de Chapela y una Escuela de Música en los bajos de ese pabellón…y, además, la Diputación ha podido comprobar que las instalaciones deportivas no son las adecuadas para el cuarto municipio de la provincia…por medio de un convenio podremos desarrollar un polideportivo en Santa Mariña, que va suponer una inversión de más de 1 millón de euros, por parte de la Diputación, a los que se suman 300.000 € procedentes del Plan Local Marisma…precisamente, por medio de este plan desarrollaremos la recreación de la Batalla de Rande…como consejero de la Autoridad Portuaria de Vigo he logrado que, por medio de ella, se compren los terrenos donde se llevará a cabo este proyecto en el que partíamos de cero. Otra realidad es el acercamiento de San Simón al casco urbano, a las parroquias…salen barcos ya desde Chapela para integrar todo el concello…son logros ya consolidados…
VAM.-…¿esto cómo se hace? ¿a quién hay que convencer, a quién pedirle que lo estudie? ¿a quién hay que ver?…
J.B.- …esto es mucho trabajo, son muchas visitas a conselleiros, a la Diputación…y dándole consistencia…no planteando historias para salir en la foto, sino propuestas viables…
“Nos encontramos una situación de desorden total en cuanto a procedimientos…a estructura en todos los ámbitos”
VAM.- …en este año algo habréis hecho mal, o algo os habrá fallado o se ha quedado atrás o va más lento de lo que esperabais ¿o no?
J.B.-…si, si, claro, no puedo decir que hayamos conseguido todo lo que queríamos…el Plan General, hasta ahora no hemos podido ponerlo en marcha, aunque sí se ha hecho un trabajo previo que, esperamos, nos permita iniciarlo: haber rescindido el contrato con el anterior equipo redactor…que, pese a la inversión, una cantidad muy importante, no se sacó adelante en otros mandatos…y otro que sí que nos está costando muchísimo que es el tema de las Emergencias en el Concello…está muy avanzado con Xunta, Diputación y los ayuntamientos limítrofes y esperemos que avance porque, siendo sincero, está siendo muy complicado de encauzar.
VAM.- Estos días se habla mucho del Área Metropolitana, ¿cómo se le explica a los ciudadanos que hay recortes y que, al mismo tiempo, se crea una nueva administración?
J.B.- La administración que se crea se hace con recursos de los concellos…se plantea, precisamente para aprovechar, para sacarle el máximo partido a los recursos que tenemos los ayuntamientos que vamos a conformar esa área…
VAM.- …si, pero ¿qué papel jugará la Diputación, supongo que renunciará a parte de sus competencias y que, al mismo tiempo cederá el dinero que destina a ellas, no?…
J.B.- …hay algo que poca gente ve, pero que una vez que estás en la Alcaldía sí aprecias: la diputación interviene, en muchos casos de manera decisiva, en el desarrollo de los concellos…pero sí, claro, hay competencias que la Diputación sí tendrá que ceder…
VAM.- …varios alcaldes, incluso presidentes de diputaciones como las de Lugo y Ourense nos han hablado de unificación de servicios…un ejemplo muy gráfico era ‘si este concello tiene dos camiones en el servicio de recogida de basuras y el de al lado otro más, para que comprar un cuarto si es posible recoger la basura con tres ¿sería algo así?
J.B.- … esa es la idea, claro…yo también voy a ceder competencias y personal para que esto sea así…es eso consiste el Área Metropolitana…
VAM.- …¿entonces por qué esa polémica alrededor de ella?..
J.B.- …en opinión es que, en el caso del alcalde de Vigo, piensa a corto plazo…el Área Metropolitana, está empezando, ¡hay que ponerla a andar!, hay que ir tema por tema, solventando cada dificultad…si se ve a corto plazo y se analiza desde la óptica de cuotas de poder y no de eficiencia para el ciudadano, partimos de un error de base…no debe de analizarse así, ¿cuál es el objetivo? más eficiencia, mejor servicio a los ciudadanos a menor coste, y todos tenemos que trabajar con ese horizonte y no pensar en que si soy presidente o dejo de serlo…a mi no me cabe en la cabeza que Vigo no sea el referente del Área Metropolitana…tiene que ser su motor y, desde luego, Vigo tiene que postularse para su Presidencia.
“No puedo decir que hayamos conseguido todo lo que queríamos, el Plan General y las Emergencias del Concello son dos temas que aún intentamos sacar adelante”
VAM.- ¿Cómo influye la crisis a la hora de gobernar un ayuntamiento? Y, enlazando con esta ¿cómo interpretas que las entidades locales supongan un 4% de la deuda total de las administraciones públicas?
J.B.- La crisis ha perjudicado a la hora de poder contratar…es lo que he notado en mayor medida…
VAM.- …¿en qué más?..
J.B.- …a la hora de gestionar hay que ser más creativos, más imaginativos, más espabilados… y, en este aspecto, hemos sabido basar nuestra gestión en la austeridad, porque es lo que hay que hacer, eso lo primero, y porque es lo que nos imponen estos tiempos de dificultades…eso nos ha permitido conseguir ahorros, en determinados servicios, de más del 50% en relación con la anterior corporación…esto es solo gestión, pura y dura…un ejemplo, hemos reducido un 33% los sueldos de los cargos públicos…es solo un ejemplo…aunque, diciendo la verdad, no puedo comparar lo que nosotros estamos haciendo con lo que hicieron los anteriores…no es comparable, son gestiones, maneras de entender el servicio público de manera completamente distinta.
VAM.- Una última pregunta, ¿cómo se lleva gobernar teniendo que pactar, sin tener mayoría absoluta?
J.B.- No, no hay pactos, hay negociaciones…negociamos cada tema…exige más tiempo que si tienes mayoría pero, lo dije el primer día, nosotros trabajamos en ‘clave Redondela’, y la Agrupación de Electores también trabaja en eses sentido…falta que PSOE y Bloque hagan lo mismo.
